澳门威尼克斯人网站|浅谈如何对监理及施工单位的监管

【概要】对监理及施工单位的监督管理主要是根据合同条款及法律法规拒绝，但是单凭合同条款及法律法规来实行并无法几乎符合项目管理的拒绝。因此，业主在指定监理、施工单位之前，应当有针对性的对项目制订一些详尽的监督管理办法，在招标文件中不予具体，构成了有效地的合约文件，待中标单位进场后，规范监理单位、施工单位的不道德，并展开动态的监督管理。本文主要阐释了业主对监理及施工单位的监督管理的涉及内容，并明确提出建议意见。【关键词】监理；施工单位；监督管理　　前言　　监理是整个项目在施工过程中最关键的力量，监理单位不受业主委托对施工项目展开监督和管理，业主单位如何对驻现场的监理机构和监理人员展开严苛的管理，徵低监理人员的责任心以及工作态度是至关重要，现场监理人员是业主在施工现场的代表，行使合约彰显的权力，对施工展开监理，保证项目施工在可控的情况下展开。

业主单位对监理单位实施监督管理工作，主要是对现场监理机构及监理人员展开监督管理，主要目的是让监理单位需要更佳的履行合同，为项目作出贡献，对施工现场展开管理，防止给建设单位产生负面影响或伤害建设单位利益。　　施工单位是整个项目施工过程中必要实施者，工程是施工单位腊出来的，业主如何监督管理施工单位，规范施工不道德，确保安全、质量的前提下，减缓施工进度，在合同期内构建项目的管理目标与任务。　　1、对监理单位监督的主要内容　　1.1建设单位从三方面对现场监理结构展开监督管理，即：资质、内业资料、现场管理，通过这三方面构成一套规范的监督管理制度。资质管理主要还包括：监理机构的设置、人员资格、同类工程监理经验的审查，对监理机构展开动态信用评价；内业资料检查主要还包括：管理文件如监理指令和工程监理通知单的内容及排查开口，工程计量、工程监理报告单、技术联系单的审核，监理月报、工程进度报告，监理抽查资料、试验报告、监理日志、视察记录和旁站记录的内容真实性、规范性检查；现场管理主要还包括：安全性、质量、工程进度掌控的力度。

　　1.2监理单位履行合同情况，监理单位驻现场机构否能充分发挥监理的起到，业主按监理委托合同对现场监理机构否按照允诺内容按实遵守展开评价；　　1.3对现场监理人员的责任心展开实地考察，责任心是任何管理者的工作显然，有反感的责任心就不会极力的遵守监理职责。如今，监理行业中很多人在工作上避重就轻，常常就让如何去招供责任，这些都将造成工作上的犯规，甚至导致相当严重的后果。

　　2、自由选择监理单位时应考虑到的因素　　招标前的工作阶段，业主不应推崇监理招标工作，重点对监理单位的监理资质、人员资格以及同类工程监理经验、实际监理业绩等作为主要依据。　　2.1监理公司的信用评价　　2.2审查投标驻现场监理人员专业、职称、持证情况、个人业绩、工作年限及设备投放否符合招标文件拒绝及真实性。　　2.3监理单位的业绩。

监理单位对于同类工程项目的监理业绩，开建工程和5年内已完成项目的监理业绩审查；　　2.4信誉。充份调查投标监理单位已完了工程和开建工程的业主对监理单位的评价和取得荣誉以及行业内的口碑；　　2.5驻现场主要监理人员的交流能力和理解力。业主单位领导以及业主代表与总统大选的监理单位合约谈判时，根据谈话的内容对监理单位以及其他涉及人员对于自身的拒绝否能表明出有较好的交流能力以及面临突发事件的解决问题能力。

理解力是对聘请监理单位明确提出解决问题建议的最重要确保和条件。　　2.6监理单位工作人员情况。

业主以及业主代表应当侧重考虑到对监理单位的工作人员否有充足的能力可以胜任，该监理单位否享有一套归属于自身特色且原始的人才数据库，一旦受到委托之后能否根据任务的特征选派、聘请、上场所必须的工作人员。　　2.7对项目所在地区的熟知程度。白鱼指定的监理单位应当对受到委托的项目所在地的大自然条件以及周边情况展开熟知掌控。

　　3、关于对施工单位的指定与管理　　自由选择一个成熟期的施工单位对于业主来讲是至关重要的，因为施工的优劣与否都将要求项目质量程度。一个成熟期的施工单位不应不具备较好的素质条件、实力雄厚的实力，这些对于施工管理来讲都具有十分最重要的影响，因为无论是从施工质量、施工安全性、施工进度来讲没一项工作内容是与施工单位牵涉到的。

施工单位要求着项目的成果，所以，在自由选择施工单位的时候，既要考虑到施工质量也要考虑到施工成本，以下三点阐释了自由选择施工单位的标准。　　3.1施工单位的自由选择一定要真诚长胜，但凡是北航的施工单位极力不合作。　　3.2施工单位的报价必需合理，过低的拒绝不会对成本掌控导致一定的影响，报价过较低也不会受到影响，因为无法保证质量，同时忘了投放，工期无法确保。

往往低价中标的项目都是质量、安全性以及工程进度的重灾区，所以合理的报价是作好项目的基本拒绝。　　3.3项目经理的自由选择最差是非常丰富的经验，如果自由选择没做到过同类项目经验的，在实际工作中还必须理解熟知，更容易经常出现诸多问题。所以自由选择具备一定经验的项目经理以及涉及的技术人员展开施工，可以更佳的确保整个项目的质量、工程进度以及竣工验收工作。　　4、对施工单位的监督管理　　业主在施工阶段应付施工单位工程质量掌控的内容展开监督管理，但是在实际项目中，有很多工作是与业主密不可分的。

　　4.1创建监督考核制度。业主不应创建起完备的监督考核制度，这样做到的目的主要是针对施工单位的工作内容而制订的，这样做到的目的是便于展开审查，审查的内容还包括：施工技术、质量掌控体系、施工的组织设计、施工方案、施工材料、施工设备等。　　4.2逃跑掌控要点。业主对于施工单位不应紧紧围绕着两方面的掌控要点，分别是人员和材料，如果将这两种因素展开掌控，那么就能彻底确保施工单位的工程质量。

　　4.2.1人的掌控。业主想对施工单位展开监督管理首先要学会对施工单位的人员展开掌控，业主不应充分调动人员的积极性。业主可以拒绝施工单位从优自由选择工作人员，这些人员不应具备适当的专业知识，还应当不具备非常丰富的管理经验以及较强的责任心。

　　4.2.2材料的掌控。材料质量需要直接影响整个工程质量否符合标准，为了更佳的提升工程质量，业主应付施工单位明确提出强化对材料质量的掌控。

　　4.3强化施工进度掌控的管理。施工进度掌控管理的过程中，要将工程进度掌控的责任实施到每一个管理人员的身上，同时创建完备的工程进度掌控管理制度，根据工程的明确的施工结构，来对工程的项目展开分解成，对每一个施工环节都要设置完备的控制目标体系，对于施工过程中不存在的不利因素，要及时的找到及时的处置，并且采取有效的措施，充份的调动施工人员的施工积极性，强化质量与工程进度意识，将工程的工程进度掌控在合理的范围内。

　　5、结论　　综上所述，监理工作的主要内容就是展开管理，如果管理得到推崇而是全然的依赖质量竣工验收来确保工程质量，其结果不言而喻，只有在时间中认真总结监理工作的经验教训，针对有所不同的情况展开分析，采取相应的措施，才能确实将监理工作作好。正确处理好业主、监理、施工单位三方面的关系，具体三方各自的权益充分发挥出有他们的权利、义务，构成相互支持、解读、制约、共进的较好机制，才能使监理工作超过较好的效果和预期的目的。

　　参考文献　　[1]中国建设监理协会.建设工程监理概论.北京：知识产权出版社　　[2]中华人民共和国交通运输部.公路工程施工监理招标文件范本.北京：人民交通出版社，2008..。

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